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省聯社黨委書記、理事長吳萬善來我行視察調研

來源:發布時間:2020年05月18日

  5月15日下午,省聯社黨委書記、理事長吳萬善、副主任胡建斌、主任助理王駿一行5人至我行視察調研。

  

吳萬善理事長一行參觀了我行總部新大樓的營業大廳和辦公區域,親切慰問了總行營業部的干部員工。參觀后,吳萬善理事長一行還與我行領導班子進行了座談交流。

  

  

座談交流中,我行黨委書記、董事長臧正志匯報了我行改革與轉型發展以來業務經營情況,楊林副行長就我行近年來科技賦能情況以及下階段數字化轉型進行了路演。

  

吳萬善理事長對于我行轉型發展以來所取得的成績給予了肯定。他指出,目前,揚州農商銀行作為市場競爭非常充分主城區農商銀行,在轉型發展的同時要做到三個并重。

  

      一是堅守主責主業和適度規模發展并重。農商銀行要提升政治站位,既要始終牢記服務三農和小微的初心使命,又要堅持適度規模,既要堅持“農”字傳統,又要點亮“城”字特色,鼓勵我行在做優“三農”領域的同時,適度介入一批規模大、前景好優質的國有企業和上司公司,為業務發展鋪底筑基,提高在城區市場的品牌影響力和綜合競爭力。二是配套機制完善與人員素質提升并重。要高度重視優秀人才對推動經營管理發展的決定性作用,一方面建立健全考核激勵機制,做到壓力逐級傳導、責任層層落實,激發全員干事創業的熱情,增進爭先創優的進取意識,弘揚有為有位的狼性文化;另一方面要注重優秀人才和年輕干部的培養,加強系統性、專業性、針對性的職業生涯培訓,加強多條線間的崗位交流,為戰略轉型和傳承發展儲備中堅力量。三是加大轉型投入與經營降本增效并重。要繼續保持零售轉型的定力,加大對科技賦能、精準營銷、網點改造、服務提升等重點工程上的資源投入,不遺余力地推動各項業務與現代金融體系全面接軌;同時也要注意降低運營成本,精簡員工隊伍,做到網點輕型化、設備智能化、營銷精準化、服務高效化,以積極的姿態全面應對國有大行下沉服務重心對我行經營發展的沖擊和挑戰,為自身高質量發展和當地社會經濟建設不懈奮斗,砥礪前行!

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